Praktyka doskonalenia kadr administracji samorządowej w województwie opolskim - wyniki badań

Katarzyna Tracz-Krupa

doi:10.56583/br.1309

Published : 2012-01-03

No. 4 (26) (2011)

The Practice of Training of Local Administration in Opolskie Voivodship — the Research Findings

Katarzyna Tracz-Krupa

DOI: https://doi.org/10.56583/br.1309

Abstract

The article deals with the issue of training the local administration in the Opolskie Voivodship. The main goal of the paper was to diagnose and evaluate training of self- administration officials and to indicate possible ways of improvements. The empirical part was conducted amongst 451 officials at different levels of self-administration in the Opolskie Voivodship.

Keywords:

self-government administration, training, human resources management, self-government offices

Details

References

Statistics

Authors

Download files

PDF (Język Polski)

Citation rules

Tracz-Krupa, K. (2012). The Practice of Training of Local Administration in Opolskie Voivodship — the Research Findings. Regional Barometer. Analyses & Prognoses, (4 (26), 85–93. https://doi.org/10.56583/br.1309

Altmetric indicators

Cited by / Share

Licence

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

References

Arcimowicz J. (2005): Wzór urzędnika w ustroju demokratycznym. „Służba cywilna”, nr 9, s. 35–60.

Bielecka D. (2006): Fundusze pomocowe Unii Europejskiej: bariery i możliwości absorpcji środków przez gminy. „Samorząd Terytorialny”, nr 10, s. 34–56.

Górzyńska T. (2001): Służba nie drużba. „Rzeczpospolita”, 29.03.2001.

Grosse T.G. (2005): Nowe metody zarządzania publicznego w Unii Europejskiej. „Służba cywilna”, nr 11.

Itrich-Drabarek J. (2004/2005): Samorządowa służba cywilna w Polsce — fakty i mity. „Służba cywilna”, nr 9, s. 105–120.

Jamka B. (1997): Kierowanie kadrami — pozyskiwanie i rozwój pracowników. Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa, t. 429, Warszawa, SGH.

Koziński J., Listwan T. (2005): Podstawy zarządzania organizacją. Wrocław–Poznań, Passat – Paweł Pietrzyk, Forum Naukowe.

Kożuch B. (2004): Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Warszawa, „Placet”.

Listwan T. (red.) (2006): Zarządzanie kadrami. Studia Ekonomiczne, Warszawa, Wydawnictwo C.H. Beck.

Maister D.H. (2001): Prawdziwy profesjonalizm. D. Bakalarz (tłum.), Warszawa, „Studio Emka”.

Mordel T. (2004/2005): O potrzebie normatywnych gwarancji profesjonalizmu pracowników urzędów samorządowych. „Służba cywilna”, nr 9.

Mordel T., Płaszczyk E. (2005): Kapitał ludzki i polityka zatrudnienia w urzędach samorządowych na przykładzie województwa łódzkiego. „Samorząd Terytorialny”, nr 12, s. 21–42.

Pietrzyk I. (2000): Polityka regionalna Unii Europejskiej i regiony w państwach członkowskich. Warszawa, Wydaw. Naukowe PWN.

Płaszczyk E., Kot J. (2005): Profesjonalizacja kadr jako element podnoszenia efektywności zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego w świetle doświadczeń Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Łodzi. „Współczesne Zarządzanie”, nr 4, s. 46–56.

Prawelska-Skrzypek G. (2005): Przemiany w kształceniu administracji publicznej w Polsce na tle tendencji zagranicznych. „Współczesne Zarządzanie”, nr 3, s. 49–60.

Romanowska M. (red.) (2004): Leksykon zarządzania. Warszawa, „Difin”.

Rutka R., Czubasiewicz H. (2005): Adekwatność kryteriów oceny kadry kierowniczej instytucji publicznych do przypisywanych ról i zadań. „Współczesne Zarządzanie”, nr 3, s. 20–30.

Szlachta J., Zaleski J. (2004): Diagnoza stanu administracji publicznej w Polsce. „Samorząd Terytorialny”, nr 1–2.