Praktyka doskonalenia kadr administracji samorządowej w województwie opolskim - wyniki badań

Katarzyna Tracz-Krupa

doi:10.56583/br.1309

Data publikacji : 2012-01-03

Nr 4 (26) (2011)

Praktyka doskonalenia kadr administracji samorządowej w województwie opolskim - wyniki badań

Katarzyna Tracz-Krupa

DOI: https://doi.org/10.56583/br.1309

Abstrakt

W artykule podjęto rozważania dotyczące praktyki doskonalenia kadr administracji samorządowej w województwie opolskim. Głównym celem niniejszego opracowania była diagnoza i ocena doskonalenia kadr oraz wskazanie możliwych sposobów jego racjonalizacji. W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących doskonalenia kadr, przeprowadzonych wśród 451 pracowników samorządowych urzędów gminnych, starostw powiatowych i urzędu marszałkowskiego województwa opolskiego.

Słowa kluczowe:

self-government administration, training, human resources management, self-government offices

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Tracz-Krupa, K. (2012). Praktyka doskonalenia kadr administracji samorządowej w województwie opolskim - wyniki badań. Barometr Regionalny. Analizy I Prognozy, (4 (26), 85–93. https://doi.org/10.56583/br.1309

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Bibliografia

Arcimowicz J. (2005): Wzór urzędnika w ustroju demokratycznym. „Służba cywilna”, nr 9, s. 35–60.

Bielecka D. (2006): Fundusze pomocowe Unii Europejskiej: bariery i możliwości absorpcji środków przez gminy. „Samorząd Terytorialny”, nr 10, s. 34–56.

Górzyńska T. (2001): Służba nie drużba. „Rzeczpospolita”, 29.03.2001.

Grosse T.G. (2005): Nowe metody zarządzania publicznego w Unii Europejskiej. „Służba cywilna”, nr 11.

Itrich-Drabarek J. (2004/2005): Samorządowa służba cywilna w Polsce — fakty i mity. „Służba cywilna”, nr 9, s. 105–120.

Jamka B. (1997): Kierowanie kadrami — pozyskiwanie i rozwój pracowników. Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa, t. 429, Warszawa, SGH.

Koziński J., Listwan T. (2005): Podstawy zarządzania organizacją. Wrocław–Poznań, Passat – Paweł Pietrzyk, Forum Naukowe.

Kożuch B. (2004): Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Warszawa, „Placet”.

Listwan T. (red.) (2006): Zarządzanie kadrami. Studia Ekonomiczne, Warszawa, Wydawnictwo C.H. Beck.

Maister D.H. (2001): Prawdziwy profesjonalizm. D. Bakalarz (tłum.), Warszawa, „Studio Emka”.

Mordel T. (2004/2005): O potrzebie normatywnych gwarancji profesjonalizmu pracowników urzędów samorządowych. „Służba cywilna”, nr 9.

Mordel T., Płaszczyk E. (2005): Kapitał ludzki i polityka zatrudnienia w urzędach samorządowych na przykładzie województwa łódzkiego. „Samorząd Terytorialny”, nr 12, s. 21–42.

Pietrzyk I. (2000): Polityka regionalna Unii Europejskiej i regiony w państwach członkowskich. Warszawa, Wydaw. Naukowe PWN.

Płaszczyk E., Kot J. (2005): Profesjonalizacja kadr jako element podnoszenia efektywności zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego w świetle doświadczeń Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Łodzi. „Współczesne Zarządzanie”, nr 4, s. 46–56.

Prawelska-Skrzypek G. (2005): Przemiany w kształceniu administracji publicznej w Polsce na tle tendencji zagranicznych. „Współczesne Zarządzanie”, nr 3, s. 49–60.

Romanowska M. (red.) (2004): Leksykon zarządzania. Warszawa, „Difin”.

Rutka R., Czubasiewicz H. (2005): Adekwatność kryteriów oceny kadry kierowniczej instytucji publicznych do przypisywanych ról i zadań. „Współczesne Zarządzanie”, nr 3, s. 20–30.

Szlachta J., Zaleski J. (2004): Diagnoza stanu administracji publicznej w Polsce. „Samorząd Terytorialny”, nr 1–2.