Building a Project Portfolio in a Social Enterprise. Analysis and Implementation of Project Selection Methods

Mariusz Andreasik

doi:10.56583/br.1095

Data publikacji : 2013-12-31

Tom 11 Nr 4 (2013)

Tworzenie portfela projektów w przedsiębiorstwie społecznym. Analiza oraz zastosowanie metod wyboru projektów

Mariusz Andreasik

DOI: https://doi.org/10.56583/br.1095

Abstrakt

Celem opracowania jest znalezienie rozwiązania dla przedsiębiorstwa społecznego — SIFE Salford, tworzącego portfel swoich projektów. Artykuł przybliża metodę ich selekcji przez organizację pragnącą dokonać wyboru pomiędzy projektami zaproponowanymi przez inne podmioty. Proces ten jest niezwykle złożony, nierzadko stwarzający trudności w podjęciu rozsądnych decyzji. Dlatego kluczowe i korzystne dla każdej organizacji jest poznanie tych metod i procesów. Autor przygląda się dwóm metodom: wynikowej oraz metodzie hierarchicznej analizy problemowej (ang. Analytical Hierarchy Process, AHP). Celem jest wybór optymalnej, a tym samym bardziej przydatnej z punktu widzenia badanej organizacji. Ponadto, wspomniane metody badane są pod kątem możliwości zastosowania w przedsiębiorstwie społecznym. Ankieta oraz wywiady pogłębione z ekspertami z tego zakresu pozwalają stworzyć wytyczne dla SIFE Salford w zakresie stosowania omawianych metod i czerpania z nich korzyści. W rezultacie, przeprowadzono szkolenie dla prezesa oraz dyrektorów tej organizacji, którego celem było wypracowanie sposobów zastosowania omawianych metod w nadchodzącym roku akademickim. Uwydatnia to kolejny cel niniejszego opracowania — analizę metod selekcji projektów pod kątem praktycznego zastosowania ich jako narzędzi przez przedsiębiorstwa społeczne. Artykuł przybliża także koncept zarządzania portfelem projektów w omawianym sektorze.

Słowa kluczowe:

balanced portfolio management, social enterprise, Analytic Hierarchical Process, project selection

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF (English)

Zasady cytowania

Andreasik, M. (2013). Tworzenie portfela projektów w przedsiębiorstwie społecznym. Analiza oraz zastosowanie metod wyboru projektów. Barometr Regionalny. Analizy I Prognozy , 11(4), 77–89. https://doi.org/10.56583/br.1095

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Bibliografia

Al-Subhi Al-Harbi, K.M. 2001. “Application of the AHP in project management.” International Journal of Project Management no. 19 (1): 19–27. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-7863(99)00038-1

Andreasik, J. 2009a. “Enterprise Ontology for Knowledge Based System.” In Human-Computer Systems Interaction. Backgrounds and Applications, edited by Z.S. Hippe and J.L. Kulikowski, 443-458. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-03202-8_35

Andreasik, J. 2009b. “The Knowledge Generation about an Enterprise in the KBS-AE (Knowledge-Based System — Acts of Explanation).” New Challenges in Computational Collective Intelligence no. 244:85-94. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-03958-4_8

Baker, N.R. 1974. “R and D Project Selection Models — Assessment.” Ieee Transactions on Engineering Management no. Em21 (4): 165–171. DOI: https://doi.org/10.1109/TEM.1974.6448498

Bridges, D.N. 2003. “Project Portfolio Management. Ideas and Practices.” In Project Portfolio Management. Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage, edited by L.D. Dye and J.S. Pennypacker, 45–54. West Chester, PA: Ctr for Business Practices.

Cheng, S.C., M.Y. Chen, H.Y. Chang, and T.C. Chou. 2007. “Semantic-Based Facial Expression Recognition Using Analytical Hierarchy Process.” Expert Systems with Applications no. 33 (1): 86–95. doi: 10.1016/j.eswa.2006.04.019. DOI: https://doi.org/10.1016/j.eswa.2006.04.019

Cleland, D.I., and L.R. Ireland. 2007. Project Management. Strategic Design and Implementation. 5th ed. New York: McGraw-Hill.

Cooper, R.G., and S.J. Edgett. 2001. Portfolio Management for New Products. “Picking the Winners”, Working Paper. Cambridge, MA: Product Development Institute.

Cooper, R.G., S.J. Edgett, and E.J. Kleinschmidt. 1997a. “Portfolio Management in New Product Development. Lessons from the Leaders. 1.” Research-Technology Management no. 40 (5): 16–28. DOI: https://doi.org/10.1080/08956308.1997.11671152

Cooper, R.G., S.J. Edgett, and E.J. Kleinschmidt. 1997b. “Portfolio Management in New Product Development. Lessons from the Leaders. 2.” Research-Technology Management no. 40 (6): 43–52. DOI: https://doi.org/10.1080/08956308.1997.11671170

Dooley, L., G. Lupton, and D. O’Sullivan. 2005. “Multiple Project Management. A Modern Competitive Necessity.” Journal of Manufacturing Technology Management no. 16 (5): 466–482. DOI: https://doi.org/10.1108/17410380510600464

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide ). 2001. 2nd ed. Newtown Square, Penn.: Project Management Institute.

Harker, P.T., and L.G. Vargas. 1987. “The Theory of Ratio Scale Estimation — Saaty Analytic Hierarchy Process.” Management Science no. 33 (11): 1383–1403. doi: 10.1287/mnsc.33.11.1383. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.33.11.1383

Heldman, K., C.M. Baca, and P.M. Jansen. 2007. PMP. Project Management Professional Exam. Study Guide. 2nd ed. Indianapolis, IN: Wiley Publishing Inc.

Hunt, R.A., and C.P. Killen. 2008. Best Practice Project Portfolio Management. International Journal of Quality & Reliability Management 25 (1), http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?issn=0265-671X&volume=25&issue=1&articleid=1642153&show=html. DOI: https://doi.org/10.1108/ijqrm.2008.04025aaa.001

Hwang, C.L., and K. Yoon. 1981. Multiple Attribute Decision Making. Methods and Applications. A State-of-the-Art Survey, Lecture notes in economics and mathematical systems. Berlin; New York: Springer-Verlag. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-48318-9_3

Kendall, G.I., and S.C. Rollins. 2003. Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Multiplying ROI at Warp Speed. Conyers, GA: J. Ross.

Levine, H.A. 2005. Project Portfolio Management. A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits. 1st ed, The Jossey-Bass business & management series. San Francisco: Jossey-Bass.

Managing Successful Projects with PRINCE2. 2002. 3rd ed. London: The Stationery Office.

Martino, J.P. 2003. “Project Selection.” In Project Management Toolbox. Tools and Techniques for the Practicing Project Manager, edited by D. Milošević. Hoboken, N.J.: J. Wiley & Sons.

Meredith, J.R., and S.J. Mantel. 2006. Project Management. A Managerial Approach. 6th ed. Hoboken, NJ: John Wiley.

Miguel, P.A.C. 2008. “Portfolio Management and New Product Development Implementation. A Case Study in a Manufacturing Firm.” International Journal of Quality & Reliability Management no. 25 (1): 10–23. DOI: https://doi.org/10.1108/02656710810843540

Rad, P.F., and G. Levin. 2006. Project Portfolio Management Tools and Techniques. New York, NY: IIL Pub.

Ridley-Duff, R. 2008. “Social Enterprise as a Socially Rational Business.” International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research no. 14 (5): 291–312. DOI: https://doi.org/10.1108/13552550810897669

Saaty, T.L. 1980. The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation. New York-London: McGraw-Hill International Book Co.

Saaty, T.L. 1994. Fundamentals of Decision Making and Prority Theory with the Analytic Hierarchy Process. 1st ed, Analytic hierarchy process series. Pittsburgh, PA: RWS Publications.

Saaty, T.L. 2001. Decision Making for Leaders. The Analytic Hierarchy Process for Decisions in a Complex World. New ed, The analytic hierarchy process series. Pittsburgh, Pa.: RWS Publ. DOI: https://doi.org/10.1007/978-94-015-9799-9_2

Schuyler, J.R. 1996. Decision Analysis in Projects. Upper Darby, Pa., USA: Project Management Institute.

Stewart, R., and S. Mohamed. 2002. “IT/IS Projects Selection Using Multi-Criteria Utility Theory.” Logistics Information Management no. 15 (4): 254–270. DOI: https://doi.org/10.1108/09576050210436101

Watson, S.R., and A.N.S. Freeling. 1982. “Assessing Attribute Weights.” Omega-International Journal of Management Science no. 10 (6): 582–583. doi: 10.1016/0305-0483(82)90061-5. DOI: https://doi.org/10.1016/0305-0483(82)90061-5

Westerveld, E. 2002. “The Project Excellence Model 1. Linking Success Criteria and Critical Success Factors.” International Journal Project Management no. 21 (6): 411–418. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00112-6

Worrall, L., and C. Frattali. 2000. Neurogenic Communication Disorders. A Functional Approach. New York: Thieme.

Wysocki, R.K., and R. McGary. 2003. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme. 3rd ed. Indianapolis, Ind.: Wiley Pub.