The Balanced Scorecard for Higher Education — the Case of Maria Curie-Skłodowska University

Joanna Świerk; Magdalena Mulawa

doi:10.56583/br.747

Data publikacji : 2015-10-27

Tom 13 Nr 3 (2015)

Strategiczna Karta Wyników w szkolnictwie wyższym — przykład Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Joanna Świerk

Magdalena Mulawa

DOI: https://doi.org/10.56583/br.747

Abstrakt

Strategiczna Karta Wyników opracowana przez Kaplana i Nortona przekłada strategię na wymierne i mierzalne cele pogrupowane w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, wiedzy i rozwoju. Zaproponowane perspektywy mogą być modyfikowane, sukcesywnie rozbudowywane o kolejne oraz dostosowywane do specyfiki konkretnego podmiotu. Popularne narzędzie jakim jest Strategiczna Karta Wyników tłumaczy i ułatwia zrozumienie strategii, a tym samym również misji i wizji. Strategiczna Karta Wyników zyskuje obecnie coraz większą popularność i zainteresowanie. Liczba i obszary jej wdrożeń stale rosną, o czym świadczą jej liczne zastosowania m.in. w benchmarku, budżetowaniu, w zarządzaniu przez jakość czy zarządzaniu kosztami. Uniwersalność Strategicznej Karty Wyników umożliwia również jej przystosowanie do potrzeb szkół wyższych. Artykuł prezentuje implementację modelu Strategicznej Karty Wyników na przykładzie Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie.

Słowa kluczowe:

Strategiczna Karta Wyników, planowanie strategiczne, zarządzanie, szkolnictwo wyższe

Szczegóły

Bibliografia

Statystyki

Autorzy

Pobierz pliki

PDF (English)

Zasady cytowania

Świerk, J., & Mulawa, M. (2015). Strategiczna Karta Wyników w szkolnictwie wyższym — przykład Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Barometr Regionalny. Analizy I Prognozy, 13(3), 169–178. https://doi.org/10.56583/br.747

Wskaźniki altmetryczne

Cited by / Share

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Bibliografia

Binden, W., H. Mziu, and M.A. Suhaimi. 2014. “Employing the Balanced Scorecard (BSC) to Measure Performance in Higher Education — Malaysia.” International Journal of Information and Communication Technology Research Management no. 4 (1):38–44.

Farid, D., M. Nejati, and H. Mirfakhredini. 2008. “Balanced Scorecard Application in Universities and Higher Education Institutes: Implementation Guide in an Iranian Context.” Annals of University of Bucharest, Economic and Administrative Series (2):31–45.

Kaplan, R.S. 2010. Conceptual Foundation of Balanced Scorecard. Working Paper/Harvard Business School, http://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/10–074.pdf. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.1562586

Kaplan, R.S., and D.P. Norton. 1992. “The Balanced Scorecard — Measures That Drive Performance.” Harvard Business Review no. 70 (1):71–79.

Kaplan, R.S., and D.P. Norton. 2001. The Strategy-Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.

Kaplan, R.S., and D.P. Norton. 2004. Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston: Harvard Business School Press.

Niven, P.R. 2002. Balanced Scorecard Step-by-Step. Maximizing Performance and Maintaining Results. New York: Wiley.

Nowak, M. 2010. “Psychologiczne aspekty budżetowania.” In Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Organizacja, procedury, zastosowanie, edited by E. Nowak and B. Nita. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

Pham-Gia, K. 2009. Balanced Scorecard — Solving All Problems of Traditional Accounting Systems?, Scholarly Research Paper. Munchen: GRIN Verlag.

Świerk, J., and M. Mulawa. 2014. “IT Balanced Scorecard as a Significant Component of Competitive and Modern Company.” In Human Capital without Borders: Knowledge and Learning for Quality of Life. Proceedings of the Management, Knowledge and Learning International Conference 2014, edited by V. Dermol, N.T. Širca and G. Dakovic, 821–829. Portorož.

Tulldahl, J. 2013. Insight on Strategy: Strategy Realization. http://www.2by2.se/insight-on-strategy-strategy-realization/.