Język Polski
English
Русский
Slovenčina
Hrvatski
Praktyczne aspekty monitorowania projektów społecznych zarządzanych metodyką PCM
Abstrakt
W artykule scharakteryzowano pojęcie monitoringu sensu lato, wyróżniając je od tradycyjnej definicji procesu monitoringu sensu stricto. Autor artykułu będący praktykiem z dwudziestopięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami wskazuje na praktyczne sposoby monitoringu następujących obszarów projektu:
– poprawności prowadzenia działań promocyjnych,
– efektywności i prawidłowości procedur rekrutacji uczestników projektu,
– staranności i poprawności procedur zarządzania projektem,
– osiągania wskaźników projektu,
– realizacji zadań merytorycznych w zgodzie z harmonogramem projektu,
– zgodności procedur wdrażania projektu z wymogami kryteriów dostępu oraz kryteriów premiujących (jeśli dotyczą danego projektu),
– prowadzenia okresowych przeglądów ryzyk prawidłowości procedur realizacji projektu,
– kwalifikowalności wydatków,
– postępu finansowego i zapewnienia płynności finansowej projektu,
– spójności zapisów księgowych z poniesionymi wydatkami w koszty projektu,
– poprawności prowadzenia postępowań na wybór usług i towarów niezbędnych dla realizacji projektu.
Dla każdego z tych obszarów przedstawia propozycję praktycznego narzędzia do monitorowania danego procesu.
Słowa kluczowe:
monitoring projektów społecznych, metodyka PCM, zarządzanie projektami społecznymiSzczegóły
Bibliografia
Statystyki
Autorzy
Zasady cytowania
Wskaźniki altmetryczne
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe.